Coordinateur Equipe V2

 

A la fin du parcours : présentation des dossiers de tous les candidats au jury de la commission paritaire national d'OPCALIA.

Manager et communiquer au travail 3 jours

  • Connaissance de soi :
    • Accueil des participants, présentation de la formation
    • Recueil des attentes des participants
    • Se présenter professionnellement
    • Auto évaluation de son mode de fonctionnement et d’action
    • Développer l’affirmation de soi
    • Identifier les axes d’amélioration.
  • Connaissance de son rôle d’animateur :
    • Les relations interpersonnelles et hiérarchiques
    • Les fonctions du coordinateur d’équipe dans le secteur industriel
    • Le contexte professionnel
  • Les enjeux de la communication :
    • Le schéma de la communication interpersonnelle
    • Le cadre de référence
    • Différencier les faits, les opinions et les sentiments
    • Les freins à une bonne communication
    • Les remèdes : écoute, écoute active, techniques de questionnement et de reformulation
    • La communication orale
    • La communication non verbale
  • Informer par écrit :
    • Consigne, procédures, règles de fonctionnement, ratio divers,…
    • Compte rendu de réunion
  • Conduire des réunions collectives :
    • Conduite de réunion d’ateliers
    • Animation d’un top 5
    • Réunion d’information

Les outils d’animation d’équipe 3 jours

  • Les enjeux du management :
    • Auto évaluation de son style de management
    • Management opérationnel, par objectif, situationnel
    • Les caractéristiques d’un leader
    • Incidence sur le comportement des collaborateurs et sur l’organisation de l’atelier
    • Identifier ses axes d’amélioration
    • Gestion des conflits.
  • Les enjeux de la motivation :
    • Auto évaluation de ses besoins et valeurs au travail
    • Qu’est-ce qui motive l’homme au travail ?
    • Différencier capacités, compétence et la performance
    • Reconnaitre les besoins et la valeur de ses collaborateurs
    • Tableau de compétences

Stimuler les membres de son équipe 2 jours

  • Définir un objectif : SMART
  • Conduire un entretien :
    • Les règles de bases
    • Les 4 étapes de l’entretien
  • Motiver ses collaborateurs par des entretiens :
    • L’entretien de félicitation
    • L’entretien de résolution de problème
    • L’entretien de recadrage
    • L’entretien de re-motivation
    • L’entretien annuel et professionnel
  • Evaluer les niveaux de compétences de mon équipe :
    • Répartition des taches
    • Tableaux de compétences
    • Niveaux de compétences requis
    • Tableaux de polyvalence
    • Actions de développement de compétences

Planifier et organiser1 jour

  • Définitions des fonctions des collaborateurs (fiche de poste)
  • Tableau de répartition des taches (TRT)
  • Gestion du temps et des priorités :
    • Le temps collectif et personnel
    • La gestion des priorités
    • Les dérives

Méthodes et outils d’amélioration continue 2 jours

  • La qualité
  • Amélioration continue : PDCA
  • Gestion de production :
    • MRP, GANTT
  • Outils de résolution de problème :
    • Paretto, QQOQCPC, Brainstorming, …
    • Analyse de faisabilité, arbre de décision
  • Qualité, Sécurité, Environnement :
    • Management du QSE
    • Les aspects règlementaires
    • Principes de base de l’analyse des risques.

Les plans d’action 1 jour

  • Mettre en œuvre un plan d’action :
    • Structurer, mettre en œuvre, suivre, clôturer
    • Gestion de projet et plan d’action
    • La méthode 5 S
  • Les tableaux de bord :
    • Les différents niveaux de tableaux de bord
    • Cohérence des tableaux de bord
    • Partage des tableaux de bord


Dates disponibles à la demande. Contactez-nous.

Tarifs

35€/h pour un groupe de 5 minimum

Durée

12 jours (84 heures)

Localisation

en intra entreprise, et sur nos sites de Lyon (69), Roanne(42) et Voiron(38)

Public concerné

Salarié d’encadrement (chefs d’équipe, monitrice, responsable de bureau…) manquant de compétences managériales.

Diplômes

CQP

Sylvain Delhomme

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Hervé Bleuvin

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